病院経営の厳しい状況を打破する！赤字脱却のための具体的な対策10選

2024.11.27

病院経営は、常に厳しい状況に置かれています。

特に近年では、コロナ禍の影響による受診控えや人材不足、医療費抑制など、病院経営を取り巻く環境はますます厳しさを増しています。

赤字経営に陥っている病院も少なくないのではないでしょうか。

この記事では、病院経営の現状を分析し、赤字脱却のための具体的な対策を10個紹介します。

病院経営に課題を抱え、改善策を探している経営者の皆様は、ぜひ参考にしてみてください。

病院経営の赤字化！なぜ厳しい状況が続くのか？

病院経営の赤字化は、多くの要因が複雑に絡み合って起こります。

ここでは、病院経営が赤字化している3つの大きな要因について、具体例を交えながら解説していきます。

1:人件費や採用費の増加

医療従事者の不足は深刻化しており、人件費や採用費の上昇が病院経営の負担となっています。

医療現場の激務と、仕事量に見合った報酬が得られない現状は、多くの医療従事者を悩ませています。

そのため、人材確保のために人件費や採用費を増額しても、離職率の抑制が難しい状況です。

2:病床稼働率の減少

病床稼働率の低下も、病院経営の赤字化に繋がります。

病床稼働率が低いということは、病院のベッドが空いている状態であり、収入が減ってしまうことを意味します。

高齢化社会の進展により、慢性的な病床不足が叫ばれている一方で、病床稼働率が低い病院も存在しています。

これは、病院の立地や診療科、患者ニーズとのミスマッチなどが原因と考えられます。

3:コロナ禍の影響

新型コロナウイルス感染症の流行は、病院経営に大きな影響を与えました。

感染拡大防止のために、多くの病院が外来診療の縮小や病棟の閉鎖を余儀なくされました。

また、患者側も感染リスクを懸念し、病院の受診を控える傾向が見られました。

これらの影響により、多くの病院が収入減に苦しんでいます。

病院経営の黒字化！具体的な対策10選

病院経営の赤字化を克服し、黒字化するためには、現状を分析し、適切な対策を講じることが重要です。

ここでは、病院経営の黒字化に向けた具体的な対策を10個紹介します。

1:電子カルテの導入

電子カルテを導入することで、業務効率の改善が期待できます。

紙カルテと比較して、情報の共有や検索が容易になり、診療時間の短縮や医療ミス防止に繋がります。

また、電子カルテの導入は、医療費削減にも貢献します。

2:予約システムの導入

予約システムを導入することで、患者さんの待ち時間を短縮し、病院への満足度を高めることができます。

待ち時間の短縮は、患者さんの満足度向上だけでなく、病院の評判向上にも繋がります。

3:呼び出しシステムの導入

呼び出しシステムを導入することで、患者さんは病院内での待ち時間を自由に過ごすことができます。

病院内の混雑緩和にも役立ち、患者さんのストレス軽減に繋がります。

4:オンライン診療の導入

オンライン診療を導入することで、遠隔地からの患者さんの受診を可能にし、新規患者の獲得に繋がる可能性があります。

また、オンライン診療は、患者さんの利便性向上にも貢献します。

5:キャッシュレス決済の導入

キャッシュレス決済を導入することで、患者さんの利便性向上と業務効率の改善が期待できます。

キャッシュレス決済は、現金管理の手間を省き、レジでの待ち時間を短縮することができます。

6:患者満足度向上のための取り組み

患者満足度を高めることで、リピーターを増やし、病院の評判向上に繋げることができます。

患者満足度を高めるための取り組みとしては、アンケート調査の実施や、患者からの意見を積極的に聞き取る体制の構築などが挙げられます。

7:医療費適正化の取り組み

医療費の適正化は、病院経営の安定化に欠かせません。

医療費適正化のための取り組みとしては、診療報酬の適正請求や、薬剤費の削減などが挙げられます。

8:人材育成への投資

人材育成への投資は、病院の長期的な発展に繋がります。

人材育成には、研修制度の充実や、資格取得支援などが挙げられます。

9:経営効率化の取り組み

病院経営の効率化は、収益向上に繋がります。

経営効率化のための取り組みとしては、業務プロセス改革や、コスト削減などが挙げられます。

10:積極的な広報活動

病院の知名度を向上させるためには、積極的な広報活動が不可欠です。

広報活動には、ホームページやSNSの活用、地域への貢献活動などが挙げられます。

まとめ

病院経営の赤字化は、コロナ禍の影響、人件費や採用費の増加、病床稼働率の減少など、様々な要因が複合的に作用しています。

赤字脱却のためには、これらの要因を理解した上で、電子カルテや予約システムなどの導入、患者満足度向上のための取り組み、人材育成への投資など、具体的な対策を講じることが重要です。

これらの対策を実行することで、病院経営の黒字化を目指しましょう。

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