クリニックの事業継承は、院長にとって大きな転換期であり、多くの課題や不安が伴います。
スムーズな事業継承を実現するためには、綿密な計画と適切な手続きが不可欠です。
今回は、クリニック事業継承の現状、課題、そして成功のためのステップを解説します。

クリニックの事業継承の現状と課題

高齢化による院長不足の深刻化

日本の医師の高齢化は急速に進んでいます。
多くのクリニック院長が定年退職を迎える時期が近づき、後継者不足が深刻な問題となっています。

この状況は、地域医療の維持にも大きな影響を与えています。
高齢化が進むにつれ、院長自身の健康問題も懸念され、事業継続の計画が困難になるケースも増加しています。

後継者不在によるクリニック閉鎖の増加

後継者不在は、クリニック閉鎖の直接的な原因の1つです。
親族内継承が減少傾向にある一方、適切な後継者を見つけられないケースが多く、事業継承が滞り、やむを得ず閉鎖に追い込まれるクリニックが増加しています。
喫緊の課題
地域住民の医療へのアクセスを確保するためにも、この問題への対策は喫緊の課題です。

親族内継承の減少と第三者継承の増加

従来、クリニックの事業継承は親族内継承が一般的でした。
しかし、近年は後継者となる医師の減少や、親族以外の医師への事業継承を検討するケースが増えています。
第三者継承、特にM&Aを活用した継承は、事業の継続性を確保する上で有効な手段となりつつあります。

スムーズなクリニックの事業継承を実現するためのステップ

事業継承計画の策定

事業継承計画は、継承の成功を左右する重要な要素です。
継承時期、継承方法、財産評価、税務対策、従業員の処遇、患者への対応など、あらゆる側面を網羅した計画を綿密に策定する必要があります。
計画策定にあたっては、専門家の意見を積極的に取り入れることが重要です。

専門家への相談と準備

事業継承には、税務、法務、医療に関する専門的な知識が求められます。
税理士、弁護士、M&Aアドバイザーなど、それぞれの専門分野の専門家に相談し、適切なアドバイスを得ながら準備を進めることが必要です。
早期からの準備が、円滑な継承に繋がります。

親族内継承の手続きと注意点

親族内継承は、相続税や贈与税の対策が重要です。
贈与税の特例を活用したり、相続税の節税対策を検討したりする必要があります。

また、継承後の経営方針や診療内容について、親族間でしっかりと話し合い、合意形成を図ることが大切です。
手続きについても、専門家の助言を得ながら正確に進める必要があります。

第三者継承(M&A含む)の手続きと注意点

第三者継承、特にM&Aは、専門家のサポートが不可欠です。
M&A仲介会社を利用することで、適切な買収候補者を見つけ、交渉を進めることができます。

しかし、M&Aは複雑な手続きを伴い、時間と費用がかかるため、早めの準備と専門家との連携が重要です。
また、患者や従業員への影響にも配慮する必要があります。

税務・法務上の課題と対策

事業継承には、相続税、贈与税、法人税などの税金問題や、契約変更、許認可手続きなどの法務問題が複雑に絡んできます。
税理士や弁護士など専門家のアドバイスを受けながら、適切な税務・法務対策を講じることで、リスクを軽減し、円滑な継承を実現できます。

患者と従業員への円滑な移行

患者や従業員への配慮は、事業継承の成功に不可欠です。
継承による変更点について、事前に丁寧に説明し、不安や疑問を解消する努力が必要です。
患者への継続的な医療提供を確保し、従業員の雇用を維持するための対策も検討する必要があります。

事業継承後の経営戦略

事業継承後も、クリニックの経営は続きます。
継承後の経営戦略を明確に立て、継続的な成長を目指していく必要があります。
市場環境の変化に対応できる柔軟性と、安定した経営基盤を構築することが重要です。

まとめ

クリニック事業継承は、高齢化や後継者不足という社会問題を背景に、ますます重要度を増しています。
スムーズな継承のためには、綿密な計画と、税務・法務・医療に関する専門家のサポートが不可欠です。

親族内継承と第三者継承、それぞれのメリット・デメリットを理解し、自院の状況に最適な方法を選択することが重要です。
早期からの準備と専門家との連携によって、事業継承を成功に導き、地域医療への貢献を継続しましょう。

患者の不安を解消し、従業員の雇用を維持する対策も忘れずに、継承後の経営戦略も事前に検討しておくことが大切です。

当社は、開業支援を通じて培った関西地域の診療所との直接的な結びつきを持っています。
診療所の事業継承をお考えの方は、独自の情報網を持つ当社にぜひお任せください。